Es por estos motivos por los cuales desaconsejo el uso de libretas para la gestión de tareas a realizar.

Reducir frecuencia de algunas reuniones a través del potenciar el uso de herramientas ya adquiridas en tu empresa.

agile42 enables leaders and their groups to create a resilient Business and also a sustainable transform process. We equip them With all the instruments they need to have each day to mature the organization and foster the proper organizational culture.

This crew of commonly five to ten individuals has the full abilities and authority to prepare and comprehensive their work. Perform isn’t complete until finally it reaches the set “definition of carried out” as outlined by the development group.

Los miembros del equipo se sienten libres para compartir cualquier problema al que se enfrente el equipo, y esto ayuda a adaptarse rápidamente a las condiciones.

Colaboración: trabaja de manera conjunta para completar las tareas y lograr los objetivos del dash.

El Propietario del Producto es responsable de las necesidades del cliente y del backlog del producto. Es útil en muchas reuniones, incluida here la planificación de sprints y la revisión, para asegurarse de que el proyecto es valioso para el equipo.

A veces utilizamos la excusa de “No tengo tiempo” para enmascarar que una tarea tiene baja prioridad para nosotros. Para mí, la excusa “no tengo tiempo” puede ser parte de un autoengaño.

Compromiso: se compromete a entregar un producto mejor y de alta calidad al closing de cada sprint, ya sea a través de nuevas funcionalidades o la optimización de las existentes.

Prepare: The preparing phase needs the Scrum crew to program the undertaking by finishing several jobs including developing a sprint backlog and estimating the duties needed to reach the finish objective.

En el primer caso, estamos perdiendo la capacidad de ver todas las tareas que tenemos que realizar de un solo vistazo. En el segundo caso, el retrabajo de volver a escribirlas no aporta ningún valor y es una pérdida de tiempo.

Es necesario establecer un orden del día para controlar el flujo de la reunión. Es beneficioso, ya que no permite que se forme un comité de conjunto con gente discutiendo todo lo que entra en el ámbito del proyecto. Por tanto, mantiene a la gente informada sobre cuál debe ser el objetivo de la reunión.

La planificación de sprints se centra en establecer el objetivo del proyecto que se debe alcanzar en el siguiente sprint.

Reuniones: algunas personas consideran que Scrum tiene una sobrecarga de reuniones del equipo. Además, en caso de no respetar el tiempo estimado para las reuniones, estas empiezan a volverse contraproducentes.